Executive Search in Logistiek

Op zoek naar een Supply Chain Manager

Een sterke supply chain draait om balans. Voorraad moet beschikbaar zijn, productie moet kunnen doorlopen en klanten verwachten betrouwbare levering. Een Supply Chain Manager verbindt die belangen en zorgt dat beslissingen in de ene schakel niet voor problemen zorgen in de volgende.

Supply Chain manager nodig

Grip krijgen op de hele supply chain

Een hogere klantvraag lijkt positief, totdat voorraad, capaciteit en planning niet meer goed op elkaar aansluiten. Te veel voorraad legt geld vast. Te weinig voorraad zorgt voor gemiste omzet. Een gewijzigde forecast kan ondertussen direct gevolgen hebben voor inkoop, productie en logistiek.

Juist daar ligt de waarde van een goede Supply Chain Manager.

Deze professional kijkt niet naar één afzonderlijk proces, maar naar de samenhang tussen alle schakels. Waar ontstaan afhankelijkheden? Welke informatie ontbreekt? Hoe betrouwbaar is de planning? En waar kunnen processen slimmer op elkaar worden afgestemd?

Recruitment Campus helpt organisaties bij het vinden van ervaren Supply Chain Managers die overzicht creëren en de keten verder ontwikkelen.

Waar moet jouw Supply Chain Manager grip op krijgen?

Geen supply chain heeft dezelfde uitdaging. Bij een productiebedrijf kan materiaalbeschikbaarheid centraal staan, terwijl een handelsorganisatie vooral grip nodig heeft op forecasting, voorraad en leveranciers.

Een Supply Chain Manager kan onder andere verantwoordelijk zijn voor:

forecasting en demand planning;

voorraad en beschikbaarheid;

leveranciers en inkoopprocessen;

supply chain KPI's en kosten;

procesverbetering en ketenoptimalisatie;

samenwerking tussen commercie, inkoop, productie en logistiek.

Daarom beginnen we niet bij een standaard lijst met functie eisen. Eerst moet duidelijk zijn waar in de keten verbetering nodig is en welk resultaat de nieuwe Supply Chain Manager moet realiseren.

Supply Chain Manager werven
Executive search logistiek

Van losse afdelingen naar één werkbare keten

Supply chain problemen ontstaan vaak tussen afdelingen. Sales verwacht groei, planning probeert daarop vooruit te lopen, inkoop moet tijdig bestellen en logistiek krijgt uiteindelijk te maken met de gevolgen.

Een sterke Supply Chain Manager maakt die afhankelijkheden zichtbaar en brengt mensen bij elkaar. Dat vraagt om analytisch vermogen, maar ook om communicatie en overtuigingskracht. Niet iedere beslissing die voor één afdeling optimaal is, levert namelijk het beste resultaat voor de totale keten op.

Recruitment Campus kijkt daarom naar meer dan ervaring met planning of voorraad. We zoeken naar professionals die data kunnen vertalen naar keuzes, verschillende belangen begrijpen en verbeteringen daadwerkelijk door de organisatie krijgen.

Welke Supply Chain Manager past bij jouw organisatie?

Een Supply Chain Manager binnen een productieomgeving heeft andere ervaring nodig dan iemand binnen retail, groothandel of een logistieke dienstverlener.

Ook de volwassenheid van de supply chain speelt mee. Heeft je organisatie al goede processen en systemen en zoek je vooral verdere optimalisatie? Of moet iemand juist structuur aanbrengen, KPI’s ontwikkelen en verantwoordelijkheden duidelijker maken?

Daarbij kijken we ook naar de positie van de functie. Rapporteert de Supply Chain Manager aan Operations, de directie of een Supply Chain Director? Stuurt iemand zelf planners aan? En hoeveel invloed heeft de functie op inkoop, productie en logistiek?

Die context bepaalt welk profiel daadwerkelijk past.

Stef van Kleef

Supply Chain search met Stef van Kleef

Voor logistiek en supply chain werk je bij Recruitment Campus samen met Stef van Kleef, Managing Consultant.

Supply chain en logistiek vormen naast IT een belangrijk focusgebied binnen zijn werkzaamheden. Door zijn ervaring met onder andere Procurement en Operations begrijpt Stef hoe verschillende bedrijfsprocessen elkaar beïnvloeden.

Bij een Supply Chain Manager kijkt hij daarom niet alleen naar functietitels en ervaring, maar juist naar de keten waarin iemand heeft gewerkt, de verantwoordelijkheid die iemand droeg en het vraagstuk dat binnen jouw organisatie opgelost moet worden.

Meer grip op je supply chain?

Zoek je iemand die planning, voorraad en operatie beter met elkaar verbindt? Recruitment Campus denkt mee over het profiel, de kandidatenmarkt en het type Supply Chain Manager dat jouw organisatie verder kan brengen.

Veelgestelde vragen over een Supply Chain Manager

Wat doet een Supply Chain Manager?

Een Supply Chain Manager zorgt dat vraag, voorraad, inkoop, productie en logistiek zo goed mogelijk op elkaar aansluiten. De professional bewaakt prestaties binnen de keten, signaleert knelpunten en werkt aan betere beschikbaarheid, efficiency en samenwerking.

Wanneer heeft een organisatie een Supply Chain Manager nodig?

Een Supply Chain Manager wordt relevant wanneer verschillende onderdelen van de keten sterker op elkaar moeten worden afgestemd. Bijvoorbeeld bij groei, voorraadproblemen, veranderende klantvraag, langere levertijden of onvoldoende aansluiting tussen planning, inkoop, productie en logistiek.

Welke competenties zijn belangrijk voor een Supply Chain Manager?

Analytisch vermogen, overzicht en besluitvaardigheid zijn belangrijk, maar een Supply Chain Manager moet ook goed kunnen samenwerken. De functie verbindt verschillende afdelingen en vraagt daarom om iemand die data begrijpt én mensen kan meenemen in veranderingen.

Wat is het verschil tussen een Supply Chain Manager en Logistiek Manager?

Een Logistiek Manager richt zich meestal sterker op transport, warehouse en de dagelijkse logistieke operatie. Een Supply Chain Manager kijkt breder naar de volledige keten en verbindt bijvoorbeeld forecasting, inkoop, voorraad, productie en distributie.

Waar let je op bij het selecteren van een Supply Chain Manager?

Kijk naar de complexiteit van de keten waarin iemand ervaring heeft opgedaan. Productstromen, leveranciers, systemen, teamgrootte, internationale activiteiten en de positie van supply chain binnen de organisatie bepalen welk profiel het beste aansluit.

Wanneer kies je voor executive search voor een Supply Chain Manager?

Executive search past wanneer de functie veel invloed heeft op ketenprestaties, groei of continuïteit en je een ervaren professional zoekt met specifieke supply chain kennis. Gerichte search bereikt ook kandidaten die niet actief solliciteren, maar wel openstaan voor een inhoudelijk passende stap.